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急救中心科学发展新方向
来源:admin | 作者:管理员 | 发布时间:2012-09-22 | 栏目:党建工作
内容导读:近年来,市急救中心发展较快,在市领导和社会各界的关怀与支持下,城东新址占地30亩,正按规划设计顺利加紧地建设,明年1月5日整体竣工,争取“五一”投入使用,该工程建筑面积约12915平方米,其中办公指挥培训楼面积4307平……

 近年来,市急救中心发展较快,在市领导和社会各界的关怀与支持下,城东新址占地30亩,正按规划设计顺利加紧地建设,明年15日整体竣工,争取五一投入使用,该工程建筑面积约12915平方米,其中办公指挥培训楼面积4307平方米,急救车库建筑面积5861平方米,洗消区163平方米,人防建筑面积2584平方米。现已基本建立起了覆盖城区的院前医疗急救网络,为维护危急重症患者的生命安全发挥了重要作用,同时,应对重大突发公共事件的能力也日益提高。随着创先争优活动带不断深入,中心领导班子贯彻局党委的工作部署,紧密结合工作实际,我中心要强化全市急救网络和合理布局建设,完善量化指标,扩大在全国的知名度。为实现完善管理、扩大知名度和美誉度的目标,我们研究分析了制约中心发展的瓶颈问题,进一步理清了发展思路,明确了工作重点,紧紧围绕医药卫生体制改革这一主线,以提升院前急救能力为重心、以内部质控管理为抓手、以拓展急救培训覆盖面为载体、以探索新的分配方式和运转模式为突破口,着力在以下五方面下足功夫、抓出成效。

    一、拓展服务项目,提升院前急救能力

 

     作为公共卫生服务机构,我们力争在主动服务、自主创新上寻求新的突破。一是努力使长途转运成为一项特色服务。目前,中心长途转运工作还仅停留在的层面,没有做到主动出击,没有形成气候。中心将在调研和考察的基础上,对急救车辆和院前人员做出相应调整,成立专门长途转运队伍,并争取尽快将急救与非急救分开,节约宝贵的急救资源,进一步挖掘长途转运的潜力作用。二是增强二线增援实力。逐步在院前推行二线增援制度,在日常出诊或应对突发公共卫生事件过程中,对需要特殊诊疗技术的危急重症患者,我们将主动连线有关医院的专科医生进行二线增援,以提升院前抢救效率,提高群众对急救中心的满意度。

 

    二、引入成本核算,改革分配制度

 

     成本核算是中心院前绩效改革最核心的一个问题。如果没有有效地追溯成本和收入,那么中心就不可能获得长期的发展;如果加强成本核算,中心就能够节约成本、提高效率,赢得更大的经济效益和社会效益。中心本着在不影响职工收入的情况下降低成本的原则,对日常耗材,尤其是对医药耗材实行成本核算,力争摸清底数、科学测算,对出诊过程中发生的成本予以及时、准确和完整的反映,同时与中心的内部控制管理规定结合起来,既完成了对成本的核算,也实现了对成本的控制。当然,还要注意考虑管理成本与实际效益的平衡关系,最终实现分配制度的改革。

 

    三、推进学科发展,创出特色品牌

 

     急救医学作为我市卫生系统的重点学科,也是中心学科发展的核心。但近几年,作为急救医学学科带头单位,中心在学科发展方面相对滞后,原因一是中心人员在学历、职称方面普遍较低,从事院前工作副高以上职称的就一名;二是院前对各种疾病的处理只限于院前短暂时间,对各病种的临床跟踪统计与系统认知难;三是学习氛围不浓,科研能力不足。因此,中心推进急救医学发展最重要的一项举措就是注重急救医学人才梯队的培养。通过开展从急救理论到技能操作的培训和复训,中心院前人员、网络医院医护司以及各县(市)急救站医护司均接受到专业知识培训,而中心对接受继续教育的院前人员均给予学分审核录入。另外,急救治疗新技术的推广普及也是我们促进急诊医学学科建设的重要手段。为提高抢救成功率,为患者提供更加优质高效的院前急救服务,中心组织业务骨干到急救行业发展较为先进的城市学习参观或参加各级各类与急救医学有关的研修培训班,系统整理所学知识与技术,然后通过组织召开座谈会和内部培训辅导,以课件的形式向院前人员传授新知识、新经验。

 

    四、实行对标管理,努力赶超先进

 

      根据中心在全国急救行业所处的位置以及目前中心的实际情况,经过认真细致的研究分析,中心将对标单位选准为天津市急救中心。中心提出了找准差距争一流、超越自我求发展的对标工作要求,并组织专业人员准备到天津市急救中心进行考察,通过广泛接触和了解,争取与对方建立良好的合作关系和各种指标资源通道,确保对标管理工作的连续性。从业务指标、运转模式、人员结构、学科水平、科研能力、管理体系等方面,实现与天津市急救中心的全方位对标,力争更加深入地了解、学习先进的管理经验,以实现提升标准、提升能力、提升效益的三提升目标。

 

    五、增强核心凝聚力,创造新时代风气

 

      领导班子是一个单位的火车头一是要做到率先垂范。正人先正己,要耐得住清贫、经得起诱惑。二是要做到民主集中。民主集中是我们党的一项优良传统作风。民主基础上有集中,集中指导下有民主,二者结合才能正确决策。在决策形成之前大家可以各抒己见,争个脸红脖子粗,一旦决策形成,就要不折不扣地贯彻落实下去。三是要做到敢于担当。对于班子成员来讲,一把手就是其他班子成员的后台,遇到问题时不推辞,要敢于承担责任,必要时还要为其他班子成员出头撑腰。四是要做到以诚相待。大家能一同在一起工作,那是一种缘分;能作为班子成员在一起工作,那更是一种缘分。我们要常怀一颗感恩的心,珍惜这种缘分,把心放在做工作上,把劲使在干事业上,以自己的诚心换来大家对院前急救事业的衷心。

 

                                                            急救中心

                                                            二〇一〇年十一月十二日

 

 
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