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芜湖市急救中心党支部书记、主任车玉良述职报告
来源:admin | 作者:管理员 | 发布时间:2014-03-24 | 栏目:中心公告
内容导读:2013年述职报告 市急救中心车玉良 本人自2007年4月起任急救中心主任,2009年7月起任急救中心党支部书记,主持市急救中心的全面工作。五年来,在市卫生局党委的正确领导……

2013年述职报告

                                       市急救中心   车玉良

 

本人自2007年4月起任急救中心主任,2009年7月起任急救中心党支部书记,主持市急救中心的全面工作。五年来,在市卫生局党委的正确领导下,在先后两届班子成员的全力配合支持下和急救中心全体职工同心同德努力工作,坚定不移地按照市卫生局的要求和自身的发展规划——建设一个覆盖全市的现代化院前急救网络的目标共同奋进,在中心的建设、管理和发展上取得了较好成绩,经受住了各种考验,使我市120急救工作能力和水平产生了质的飞跃,现已处于全省一流并接近全国先进水平的行列,为芜湖市经济、社会的建设和发展做出了应有的贡献,得到了广大患者、各级领导以及社会各界的认可,社会效益显著。现就任期内四年的工作述职如下:

一、 以党的十八届三中全会和科学发展观为指引,强化

党性修养和政治学习,以做好党建工作来推动全面工作的开展。

在过去四年的工作中,我们把科学发展观作为指引我们开展工作的强大细想武器,始终牢固树立“以人为本”的管理理念,切实做到统筹兼顾,最终实现全面协调可持续的发展。在具体工作中,政治思想工作现行在全中心统一干部职工,尤其是党员队伍的思想认识,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。在整个单位弘扬正气,提倡爱岗敬业、乐于奉献的精神,在整个队伍中形成了以救死扶伤为天职,以建设发展为己任的良好氛围。通过创先争优活动的开展激发了广大干部职工的工作积极性和主动性,提高了服务质量和管理水平。四年来,中心党政领导班子以科学发展观为指引,深入学习党的“十八大”精神以及市委、市政府、市卫生局的重大决策,充分发挥中心领导班子一把手负总责,副职各负其责的核心作用,民主管理,科学发展,相信职工,依靠职工,扎实工作,开拓创新,收到了事半功倍的效果。

     在这方面工作中,我们首先解决了要不要发展,怎样发展,朝着什么方向发展的问题,确定了以建成一个覆盖全市现代化的院前急救网络系统为目标的发展方向。五年来我们紧扣这个中心任务,持之以恒,抓住机遇,强化管理,深化改革,实施稳步推进的策略。从2007年开始,一年建设一个分站,先后设置了四个分站和两个特色专科转运点,不断增加车辆和人员,至去年底一个覆盖全市的现代化院前急救网路已基本构建完成。随着占地30亩,总建筑面积10600m2的城东新址的完工和投入使用,以及争取到的国家加强地级市急救能力专项资金200万招标采购的完成,此项工作目标已按预期高质量地实现。中心也从原来的50来人、10辆车发展到了90人、20辆各类救护车辆。管理方式也实现了完全的信息化,急救模式完成了以转运型到急救型的质的飞跃,2013年6月,作为全国第七个使用城市,分级优先调度系统正式投入使用。在工作中我们着力于发现问题,解决问题,求大同存小异。在坚持原则的前提下,搁置争议,一心一意抓管理,全力以赴谋发展。由于思想政治工作先行,正确处理好了建设发展、改革和稳定之间的关系,在广大职工中形成了共识,各项工作举措得到了绝大多数职工的拥护和支持,确保了整体工作平稳有序的推进,经受住了事业单位改革和绩效工资改革两项考验。2009年我中心党支部被市委评为市先进基层党组织。自2007年起连续四年被市卫生局评定为先进基层党组织。

二、 完善和强化内涵建设,以提高急救工作效率和确保

社会效益为目标,实施科学化、制度化管理。

由于这四年急救中心处于加速发展的过程中,单位的规模、人员、车辆、服务半径和范围呈持续扩大趋势。为了确保整个单位的工作效率和队伍素质不下降,我们不断完善和强化了内部建设,新增设了质控科、财务科、总务设备科等职能科室,修订和增添了市急救中心各类管理制度和机制二十多条 ,实施了主要职能部门的中层干部和财务人员的轮岗交流。以青年干部为主体,先后选拔任用了6名同志充实中层管理岗位,有效地促进了中心的科学化、制度化、规范化管理。

在内部管理方面,我们充分认识到要解决好这个问题,首先要善于抓住主要矛盾。市120工作的主要矛盾就是自身的急救能力和水平与不断提高的广大市民对院前急救的服务需求之间的矛盾。120工作应先解决好“急”字,然后再在“救”字上下功夫。除了分站设置,通讯指挥手段的改善,我们还实行了“一分钟调度、两分钟出车”的内部考核标准,严格执行送治病救人四原则,以提高抢救成功率和患者满意度为目标实施绩效考核。在全单位明确作为政府举办的公益性医疗服务单位,良好的社会效益永远是我们工作的出发点和落脚点。在急救工作中做到合理排班,科学调度,积极救治、规范执业的指导方针,确保了急救质量。四年来,市120急救工作未出现一起医疗事故,也无重大医疗纠纷,满意度调查始终在百分之九十五以上。在解决主要矛盾的前提下,要真正做好内部建设,还必须在日常工作中抓住队伍主体,要突出医、驾、护人员在120工作中的主体地位,切实关心好、实现好他们的工作和生活待遇。除了在机制上向一线倾斜,还要予以他们充分的尊重和理解,这样才能有效调动和保护他们的工作积极性和热情,从而确保整个急救工作质量。2013年全年共出车两万余趟次,救治各类患者一万八千人次,未出现一起重大投诉和医疗纠纷。综上所述,制度的约束和人性化的管理互相结合,才能真正做到以人为本。

三、 加强人才队伍建设和院前急救学科建设,不断提

高急救能力和水平。

从院前急救工作的本质要求来说,不断提高急救服务技术水平和全面提升服务质量是我们永恒的目标。从2007年起,针对我中心急救队伍年轻人居多,职称偏低的状况,我们加强了院前急救的人才队伍建设和院前急救学科建设,加大了岗位练兵和业务培训力度,先后三次承办了芜湖市急救技能大赛,组织参加了三届安徽省急救技能大赛,在第二、第三届省急救大赛中均拿下了团体第一、个人第一的优异成绩。先后有10名参赛选手获得了省急救能手的称号。本人也代表芜湖市急救中心当选为中国急救中心(站)管理协会委员、华东片专业委员会常委、安徽省急救中心(站)管理协会副主委、安徽省急诊医学会委员,提升了芜湖市急救中心在全国的知名度以及行业学会内的地位。在过去5年中,我们多次派人参加卫生部及卫生厅举办的各类应急救援培训班,其中10余人取得讲师资格,成长为院前急救技能培训的骨干人才。2010年市急救中心被市委组织部授予“学习创新型单位”光荣称号。为进一步锻炼队伍和强化对院前急救常识技能培训,提高广大市民的自救互救能力,我们主动与市红十字会、交通、公安等部门一道开展了对全市参加驾培人员的急救技能培训,同时还受邀对部分厂矿、事业单位、学校开展了急救常识和技能的培训。近两年,共培训10万余人次,收到了良好的效果,医技队伍在培训中自身的理论知识和教学水平也得到进一步提升。更为重要的是通过一系列的岗位培训、业务学习、技能大赛,增强了医务人员的归属感,对急救学科的认同感,既提高了技能又稳定了队伍。

四、全力以赴做好重大活动保障和突发灾难性事故及公共卫生事业的应急救治工作。

这四年来,按照市卫生局的部署和要求,我中心进一步完善了重大活动保障和应急救治的工作预案,严格执行了重大事故的报告制度。从2007年“12、11繁昌阳冲矿难”事故开始,我们还经受住了2008年特大雪灾,汶川地震伤员转诊工作、芜宣高速多起特大交通事故、方特动漫城主体坍塌事故、甲流感患者的转诊工作等一系列灾难事故和公共卫生事件的考验,表现了120队伍应有的职业素养和良好的精神风貌。在多次的重大活动保障中,我们也出色地完成了任务。如奥运火炬接力、芜湖月中华情、几届动漫节的保障等,多次受到市政府的表扬。每年的清明、重阳、冬至的医疗保障工作也圆满完成。其他一些一级、二级保障工作也在市卫生局的直接领导下圆满完成。五年来,这一块的工作未发生一起差错和延误,做到了万无一失。2012年,我们还成功地举办了含四县在内的应急救援演习,参加了省应急卫生知识竞赛和市卫生局主办的全市食品安全演练,受到了上级各部门和领导的表彰与肯定。

五、深入贯彻中央“八项规定”精神,扎实做好党风廉政建设和作风建设,牢固树立“以病人为中心”、“以人为本”的服务理念。

中心党支部深入学习,认真领会,严格贯彻党的十八届三中全会和“八项规定“的精神,着力强化本单位的党风廉政建设和纠风建设,以《卫生部关于进一步加强和完善卫生纠风工作责任制的意见》贯穿中心工作,始终反腐三项工作格局,坚持标本兼治,从源头上预防和解决腐败问题,不断推进中心党风廉政建设和行风建设工作。第一领导班子成员严格自律,在加强学习的基础上提高自身的党性原则修养以身作则,第二以党建带团建发挥共产党员和共青团员的带头作用,通过三会一课以及组织观看相关警示教育片上专题党课等形式教育和带领全体职工廉洁从医,文明执业,牢固树立“以病人为中心”、“以人为本”的服务理念,以高尚的职业操守去完成各项工作,第三充分发挥工会组织的作用,认真执行事务公开,切实做到各类重大事项的阳光操作。通过严抓党风廉政建设和行风建设,使中心整体工作得以健康有序的开展。

总之,在过去四年的工作中,市急救中心的建设发展和管理方面都取得了长足的进步。一是覆盖全市的现代化院前急救网络建设基本完成,二是专业队伍的技能水平和服务质量显著提高。三是应急救援保障能力大大提升。四是内涵建设及行风、党风廉政建设取得成果,促进了120品牌效益和社会效益。最为重要的是培养了一批爱岗敬业、乐于奉献的120专业技术队伍,但也还存在一些不足,如院前急救技能水平和学科建设尚有很大的提升空间、急救医生定向培养工作尚未展开、各类规范化管理制度也应进一步充实和完善、单位原有的矛盾尚未完全化解,个别同志仍存在着观望心理等。对本人而言,工作中的畏难情绪时有发生,深入学习党的理论知识专业理论知识时间不多,和职工交流时间相对较少,细致耐心的思想政治工作力度不够等,这些都是今后工作的重点及努力方向。

     以上是本人在2009——2013年四年任期内的基本工作情况汇报,不妥之处敬请领导和同志们批评指正。

 

                               

                                      2014年3月

 
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