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芜湖市急救中心党支部副书记、副主任朱儒涵述职报告
来源:admin | 作者:管理员 | 发布时间:2014-03-21 | 栏目:中心公告
内容导读:2013年度述职报告 ——朱儒涵 2013年急救中心在各级领导的关怀下,在中心全体职工的共同努力下,顺利完成各项工作任务,内部管理得到进一步加强,逐步进入中心对分站管理模式的过渡,有效提高了急救能力。一年来在局党委…………

2013年度述职报告

——朱儒涵

2013年急救中心在各级领导的关怀下,在中心全体职工的共同努力下,顺利完成各项工作任务,内部管理得到进一步加强,逐步进入中心对分站管理模式的过渡,有效提高了急救能力。一年来在局党委的正确领导下,在中心主任的直接指导下,依据班子分工,认真履行职责,加强自身修养,努力勤政、廉政扎实工作,认真抓好分管工作,现述职如下:

一、整治思想、职业道德

遵照党的路线、方针、政策,贯彻执行十八大精神,执行国家的法律、法规和单位各项规章制度。积极参加上级组织和单位举行的各项政治活动,带头以身作则,克服人员散工作性质决定的难集中的特点,进行灵活机动的教育学习方式,从实际工作性质摸索一套适合单位政治学习模式。

遵守职业道德规范,维护职业声誉、事业心、责任感,服务态度,敬业精神强,树立全心全意为人民服务观念,爱岗敬业。

二、业务水平、工作能力

努力掌握本岗位专业技术及相关知识情况,独立解决问题能力,工作协调和配合能力较强,充分发挥纪检监察作用。健全组织,围绕中心工作,抓机遇、促发展保驾护航。积极探索工作新思路、新方法,坚持党支部负总责,责任分工、抓班子“一岗双责”,确保党的廉政建设有计划、有方案,工作有落实,确保中心各项工作顺利实施,文明创建上台阶。在120项目建设中,虽然基本完工,于2012年6月搬迁,由于项目低价中标且是交钥匙工程,普遍存在这样和那样的问题,积极与各方协调完成后续配套工程各项任务。以大局为重,为下一步工作发表意见和建议,按原则与相关部门协调沟通,力争满足中心建设发展需求、满足基本功能。注重落实局关于治理工程建设领域突出问题治理工作,认真排查,按“谁建设、谁负责;谁主管、谁负责”的原则进行标准,全覆盖的要求自查自纠。

三、工作态度、出勤情况

工作积极主动,按班子分工主要负责后勤、财务、基建、纪检工作。能按要求积极配合班子成员分工不分家,团结协助,认真履行工作职责,严格执行各项规章制度,全年满勤。遵守上下班及请销假制度,保持通讯畅通,履行总值班制度。

四、工作量涉及范围、耗时耗力情况、工作有无难度

有无开拓性;办事效率、工作方法是否科学;任务完成是否及时;完成任务质量是否符合要求、领导和同事是否满意情况。加强班子自身建设,健全各项规章制度,落实民主集中制,坚持中心各项会议制度,完善“三会一课”制度,落实“道德讲堂”工作。按照《芜湖市卫生局2013年党政廉政建设和反腐工作任务分级表》文件要求,目标责任分解分管领导、责任科室、责任人,将任务落实到各责任人。按局党委要求,认真履行党的廉政建设和反腐败目标管理责任,积极开展反腐倡廉宣传教育,培养廉洁从政意识。立足防范、着眼教育,采取多种形式的反腐倡廉宣传教育。将党的廉政教育工作作为政治理论学习的重要内容,结合身边人、单位事进行警示教育,组织观看相关警示片及“请进来走出去”。同时加强优良传统、先进人物学习教育相结合,进一步弘扬奉献精神,增强医护人员的社会责任感和廉洁意识,加强职业道德和医德医风教育,并对中心全体人员进行不定期考核结合“创优争先”、“风险防控”活动,保证各项承诺兑现工作。充分树立大后勤服务观念,从分管工作入手,加强财务、物资、后勤、设备管理服务工作,力求解决从自我配套封闭管理模式所具有的供给型封闭型福利型特点,向后勤设备管理科学化、经营企业化、服务商品化,最终达到社会服务的目标过渡。提高后勤设备供给保障和社会竞争力,完善各项采购招标制度,建立中心统一管理模式,为下一步急救管理模式的转变提高急救整体业务水平和院前急救质量。同时促进医疗器械等资源配置,推动中心整体协调可保持发展提供坚强保障。文明创建工作有组织、有计划,工作扎实有效,继续荣获“市级文明单位”称号。工会组织在上级相关部门的指导下,充实人员、调整工作思路,始终将维护广大职工利益作为己任。深入贯彻“工会法”,各项工作突出重点,加强推进民主管议事制度,完善民主管理机制、民主监督机制,坚持事务公开机制,加强推进中心事务公开,积极参与扶贫、捐资、助学等各项有意义活动。过去一年,精神文明建设、综合治理、计划生育、消防安全等取得了一定成绩。

五、遵守廉政建设的各项规定,秉公办事、不谋私利、不搞不正之风

对自己要求情况,执行“六禁止”和“八不准”要求。严格执行各项廉政建设规范,不谋私利,不搞不正之风,不越雷池一步,对照《党员领导干部廉洁从政若干准则》严格要求自己。

六、存在问题和政治措施

回顾和总结一年来的工作:反省工作中还存在着很多不足。尤其工作热情下降,影响实绩,不能深入一线调查研究,对中心整体业务管理缺乏全面了解,主观能动性较差,虽对分管工作能基本按要求完成,但不能主动出击,积极创新的开展工作。所以要加强政治理论学习,提高个人修养,加强业务技能培训,充实自己,不断提高全面指导工作能力,要深入一线调查研究,解决职工关心的问题,不断开拓进取,为职工解决实际问题、谋福利等。协助主要领导为急救事业谋划可持续发展做出自己应有的贡献。十分感谢中心班子成员、各科室主任及全体职工对工作的支持、帮助和理解,真诚的欢迎并希望同志们对我们工作给予批评和建议。

谢谢!

 

 

2014年3月

 
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