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芜湖市急救中心领导班子2018年度工作总结

发布时间:2019-07-04|栏目:党务公开|浏览次数:11


芜湖市急救中心领导班子2018年度工作总结

(2019年4月)


    2018年,在市委、市政府及市卫计委党委的关怀和正确领导下,在中心领导班子的带领下,在各网络分站医院领导的大力支持下,市急救中心以党十九大精神和习近平重要讲话精神为指导,全体职工凝心聚力,不断完善院前急救服务体系,强化院前急救服务能力建设,严格急救转运制度,时刻铭记“时间就是生命、呼救就是命令”的原则,为保障全市人民的身体健康和生命安全贡献重要力量。现将一年的工作总结如下:

    一、院前急救业务工作情况

    (一)院前急救任务完成情况

    2018年全年中心共接警电话124826次,其中受理电话26834次,实际有效出车24934趟次,救护行车里程509170公里,抢救成功率90%以上;中心网络分站逐步成熟,能快速、高效、灵活应对各类突发事件;直属分站在完成急救转运任务外,还出色完成清明、冬至祭扫、中、高考、全国司法考试、健康安徽2018万人骑行赛、广济寺庙会、改革开放40周年暨新年文演会等医疗保障任务38场,共出动234人次,保障时长468小时/人。全年没有发生一起治安安全问题,无重大医疗、交通等事故发生,确保了一方稳定。

    (二)提升业务能力,面向社会开展急救培训

    中心始终非常重视对专业技术人员的技能培训,成功举办食源性疾病患者现场救治与转送应急演练;2018年12月,中心急救队伍与各医院组成芜湖市代表队参加“安徽省第一届急诊医师临床技能竞赛”,获得气管插管二等奖、创伤急救四大技术三等奖。中心提高自身技能的同时,还特别重视对公益事业的助力,2018年全年,中心急救团队成功面向高校、机关单位等部门近2000人开展急救知识培训普及和公益宣传活动30余场,讲授面对突发心脑血管疾病、摔伤骨折、晕厥、烧烫伤、动物咬伤等突发情况的应急处理。培训讲座反响强烈,受到了广大受众的热烈欢迎。

    (三)拓展院前急救渠道,建立航空医疗救援

    中心今年与上海金汇航空股份有限公司签定协议,正式启动芜湖市航空救援工作,该协议的签订标志着芜湖市立体化医疗急救网络的正式建立,我市院前急救事业发展迈上了一个崭新台阶。

    二、加强网络分站建设和监管

    (一)进一步加强分站建设

    2018年4月,三山分站正式开通试运行,中心网络医院分站由2015年的2个发展为8个,三山分站的开通运行极大缩短了三山区急救服务半径,标志着我市院前急救转运服务能力、紧急医疗救治能力、快速反应能力和应急机动能力的进一步提升,极大提高急救效率和群众对急救速率的满意度。

    (二)分站监管再上新台阶

    根据《院前急救医疗质量控制管理办法(试行)》,中心对各网络分站督查考核逐步走上正轨。中心组织人员每季度对分站医疗急救转运流程、急救车辆质量控制管理等内容进行督查,现已经开展了4次督查,在督查中和分站人员沟通交流,收集反馈意见,不断改进督查内容和方式,分站监管已取得一定成效。

    (三)分站急救收入资金返还政策落地开花

    2018年,中心经多方努力,向上级主管部门申请网络分站急救收入成本返还政策的申请被采纳,返还资金作为网络分站分站基本建设和考核奖励资金使用,中心已初步形成急救收入返还资金使用办法,规范资金使用途径,充分调动网络分站人员工作积极性,推动网络分站发展,切实稳定院前急救人才队伍。

    三、加强制度体系建设

    中心继续加大制度体系建设力度,结合市委第四巡察组巡察和省委第一巡视组巡察发现的共性和个性问题,针对重点环节和多发问题,建章立制、堵塞漏洞,建立健全科学合理、具体实在、切实可行的制度体系,利用完善的内控制度查找梳理廉政风险点,中心现已重新完善修订规章制度19项,与往年成型制度汇编成册形成《芜湖市急救中心制度汇编》、《芜湖市急救中心廉政风险防控手册》,今后将严格按制度执行。

    四、重视基础设施升级改造建设

    经中心领导多方奔走,积极申请,在上级有关部门的大力支持和卫计委领导的鼎力帮助下,中心基础设施建设薄弱环节正在不断完善:

    (一)加强基础设施建设。2018年8月,获芜湖市人民政府批急救中心指挥大楼和地下人防消防维修、污水管网改造、地下车库进出口玻璃幕墙、主楼及副楼墙面渗漏处理和安全监控等五项工程维修款127万元。中心消防、污水管网多项基础设施不完善,设备落后,副楼、车库老化情况严重,此次获批的五项工程维修款,如久旱甘霖,为中心基础设施建设提供极大的资金保障。中心将用好用足专项维修款,改善中心基础设施建设,为中心职工提供良好的工作环境。

    (二)严格按程序完成招标采购工作。严格按照《芜湖市急救中心招标采购管理办法(试行)》完成调度系统部分服务器终端升级改造和车载急救终端更新招标工作。调度系统部分服务器终端升级改造和车载急救终端更新工作即将进入尾声,下一步将进入验收阶段,合格后将投入使用。信息设备的升级将有效提升急救的工作效率和质量。

    (三)完成2辆负压急救车招标采购工作。中心原有1辆负压急救车,新增的2辆负压急救车到位后,将为转运传染性疾病患者和应对突发重大疫情提供了更加坚实的物资保障。

    五、狠抓党、政、群、团工作落实

    (一)完善基层党组织建设。根据上级工作部署和基层党组织标准化建设工作要求,中心党支部5月份完成了增补1名支部委员工作。中心党支部现有委员4人,各委员已进行了重新分工。增补后的党支部更加严谨完整,建立健全党的组织体系,划分责任后职责更加明确。

    (二)严格落实“三会一课”制度。截至目前,中心支部2018年共召开支部委员会17次,党员大会7次,分别以民主评议党员、市委第四巡察组巡察整改和“讲严立”为主题召开3次组织生活会。中心支部书记潘安杰同志和支部委员叶廷贤同志分别以“关于党风廉政建设和反腐败斗争论述”和“基层党组织开展好‘讲严立’专题警示教育”为题为全体党员上了2次专题党课。

    (三)深化党风廉政建设,增强党员拒腐防变能力

    1.全面推进党员承诺机制。年初组织党员进行一次承诺,制定承诺措施,签订单项工作责任书(含党风廉政责任书)。年末,对通过个人自评、组织点评的方式对践诺情况进行评议。结合岗位工作特点,探索党员立足岗位发挥先锋模范作用的好载体,强化队伍管理、加强基层组织、促进中心工作。进一步梳理、明晰工作职责、服务事项、工作流程、办事指南、履职要求等,完善服务标准,统一规范公开。

    2.深入开展理想信念和宗旨教育。围绕建设社会主义核心价值体系,深入开展道德领域突出问题专项教育和治理,切实解决道德失范、诚信缺失等问题。继续开展党务公开,保障党员群众的知情权、参与权、表达权、监督权。深入推进廉政文化进基层活动,传达内部刊物和政务网络等作用,努力形成廉荣贪耻的社会氛围。加强对群众来电、来信、来访问题核查的督办,及时发现问题、督促整改,认真做好违法、违纪案件的查办工作。

    3.以优良党风促政风行风。深化院前急救体系建设,坚持作风建设永远在路上,贯彻落实中央八项规定精神,抓好“窗口”形象软件建设,制定“窗口”建设规范,以“形象建设有新变化、工作效率有新提升、群众评价有新改善”为目标,树立起优质的窗口形象、有所作为的服务形象。

    (四)严格党员发展程序。中心支部始终把政治标准放在首位,严格发展党员程序,抓实中心2名入党积极分子的培养教育,通过专题讲座、“三会一课”、交流讨论等形式,组织入党积极分子学习党的基本知识、十九大精神、习近平新时代社会主义思想等,帮助入党积极分子端正入党动机,树牢理想信念。

    (五)开展丰富多样的学习教育活动。通过组织党员观看警示教育片和纪录片、参观红色教育基地、十九大党章知识测试、党员先锋充电站测试等形式多样的党员活动,强化党员思想政治教育,坚定党员理想信念,更好发挥党员干部先锋模范作用。

    (六)加强意识形态工作。切实解决意识形态领域存在的突出问题,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责,推动广大党员干部忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想情况,开展“共筑同心圆,红心永向党”主题活动情况,扎实推进党风廉政建设和反腐败斗争。切实解决好党建工作方面存在的突出问题,充分运用监督执纪“四种形态”,2018年利用召开组织生活会、省委巡视整改等契机,对部分党员干部开展谈心谈话活动,注重抓早抓小、防微杜渐,实现惩前毖后、治病救人。

    (七)积极开展各类专项整治行动

    1.开展损害群众利益“微腐败”专项整治活动情况:责成所有科室结合实际工作,围绕医德医风、靠医吃医、医药购销和财务管理、宗旨意识等方面开展自查自纠,全面排查自身存在的问题,各科填写上报《整治群众利益“微腐败”专项活动自查登记表》。自查中未发现我中心存在损害群众利益微腐败问题。

    2.组织开展协会学会管理突出问题专项整治:着力解决协会学会管理中存在的思想认识不到位、纪律执行不到位等问题,自查中发现中心领导干部在2016年以后兼职没有取酬,亦不存在有领导干部在协会学会兼职未经组织批准的现象。中心对现有4名退休领导干部也逐一进行了排查,未发现超过65周岁仍在协会学会中兼职的情况。

    3.持续深化“三查三问”行动:在领导班子中组织开展“三查三问”专项行动,自查自纠我中心在学习习近平总书记新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够深入、违反中央八项规定精神、“文山会海”久治不愈和基层党组织党建工作薄弱等方面存在的问题,针对问题制定整改措施,落实整改方案,扎实推进“三查三问”工作落到实处。

    (八)扶贫攻坚在行动:中心领导班子积极响应党中央精准扶贫攻坚战决策部署,在日常工作中多关心帮扶离退休困难党员职工,利用“我们的节日”,为困难党员送去慰问金和慰问品,开展经常性的慰问工作。

    (九)高度重视精神文明建设工作

    1.坚持投身志愿者服务活动。中心持续开展志愿服务活动,积极进行扶贫捐款、慈善总工会捐款等、无偿献血和“爱心圆梦大学”助学捐款等志愿服务活动,2018年度捐款帮助生活上有困难的人群。持续开展以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教育身边人”为主要内容的道德讲堂活动,传播文明风尚,引导广大职工崇尚道德、践行文明。

    2.开展群众性文体活动。春节期间开展迎新春职工趣味运动会;参加“健康人生•绿色无毒•悦享芜湖”禁毒宣传月彩虹跑;全员参与卫生计生系统兄弟单位“健步走”活动;国庆节期间积极参与芜湖市卫生计生系统第十二届职工运动会等一系列丰富多彩、健康向上的娱乐健身活动鼓励中心职工健身锻炼,增强体质,开阔视野,积极投身到全民健身的活动热潮中来。

    3.防治污染,推进生态文明建设。打好污染防治攻坚战是当前必须打赢的一场硬仗,中心积极响应国家政策部署,申请改造升级污水排放系统,优化污水排放路径;中心每年开展节能减排行动,倡导节约用电用水用纸,从身边小事做起,从一点一滴做起,为防治污染攻坚战做出自己应有的贡献。

    六、存在不足及原因分析

    (一)理论学习不够深入

    中心定期开展组织生活,也制定了年度学习计划,但有时受工作矛盾的冲突,学习上缺乏深度思考;对一些新指示新要求的学习比较及时,但全纵深学习、全方位理解还不够。

    (二)创新精神不够

    因班子成员专业知识所限,对院前急救专业工作了解不够深入,工作中有安于现状的迹象,认为工作上有按部就班的思想,深化改革创新精神还有待加强。院前急救模式转型尚需进一步深入,院前急救人才队伍建设需进一步完善。

    七、2019年工作打算

    (一)推进院前急救服务体系建设

    1.拓宽思路,加强院前急救事业发展

    积极争取上级政策支持,努力思考,加强调研,拓宽急救事业发展思路,着力解决急救转运过程中存在的问题。充分应用好信息调度系统,向先进城市学习取经,不断缩短与发达城市间的差距。

    2. 拟建设芜湖市非急救转运分站

    随着人口老龄化进程发展,体弱、行动不便患者转院或出院难的情况逐年增加,占用过多院前急救资源。面对此种需求,芜湖市急救中心已调研国内发达地区的非急救转运服务的管理模式与运行架构,拟于2019年着手建立芜湖市非急救转运分站。

    3.加强分站质控考核

    按照“十三五”城区急救站点建设规划目标要求,中心将继续开展服务满意度和急救质量电话回访,充分利用现有信息化手段加强事前、事中、事后全过程的质量监督评价,规范服务用语、工作流程,切实推进院前急救工作的规范化和管理的科学化。

    (二)高压配电房升级改造

    为提高我中心供电网络的可靠性及安全性,中心拟于2019年进行高压配电房升级改造,购买一台高压配电柜,安装后可实现故障定位、隔离故障、远程复电、在线监控等功能,充分保障中心接警调度台电力使用的持续性,大大提高中心办公区域用电和治安安全。

    (三)持续推进急救培训常规化

中心将继续面向社会开展急救知识培训和公益宣传活动,向更多的人普及CPR、烧烫伤、摔伤骨折等急救知识,提升全民急救意识,提高市民互救自救技能,为院前急救技能“全民化”做出自己应有的贡献。






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