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2018年度述职述德述廉报告--潘安杰

发布时间:2019-07-04|栏目:党务公开|浏览次数:42


述 职 述 德 述 廉 报 告

芜湖市急救中心副主任  潘安杰

(2019年4月)


        2018年,在市卫健委党委的坚强领导下,在中心广大职工的支持配合下,本人始终保持奋发有为的精神面貌,思想上积极进取,工作上勤奋努力,作风上求真务实,生活上从严要求紧紧围绕中心工作,团结班子其他成员,带领中心全体职工,秉承“时间就是生命,急救就是命令”的职业使命,顽强拼搏,开拓创新,全面推进我市院前急救事业健康快速发展。现将我一年来的工作情况报告如下:

        一、基本情况

        我始终保持学习政治理论的热情和动力,积极深入学习习近平总书记重要讲话精神,以党的十九大精神为指导,结合单位工作实际,团结班子其他成员,全体职工凝心聚力,始终坚持“全心全意为人民服务”和“以病人为中心”的服务宗旨,积极完成上级交代的各项指令工作,不断完善院前急救服务体系,强化院前急救服务能力建设,严格急救转运制度,严格急救转运制度,规范急救操作流程。

        二、具体工作

        (一)以党性教育为本,不断提高自身综合素质

        1.加强学习。在工作中,以勤为本,讲政治、讲原则、讲党性,带头执行党的各项方针政策,从严要求自己,要求别人不做的自己首先不做,要求别人做到的,自己首先要做到,坚持“正人先正己”,始终做自洁自律的表率。在任何时候、任何情况下,都能自觉以党性原则和道德规范衡量自己、约束自己,严格执行《中国共产党廉洁自律准则》和党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律。

        2.严格落实“三会一课”制度

        作为中心党支部书记,始终把党的政治建设放在首位,2018年共召开支部委员会17次,党员大会7次,重点学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义理论和党的十九大精神、习近平总书记视察安徽重要讲话精神,要求广大党员干部树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。中心支部分别于2018年3月、6月、8月以民主评议党员、市委第四巡察组巡察整改和“讲严立”为主题召开3次组织生活会;6月、12月分别组织开展“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育和“六清六提升”专题学习研讨,坚定执行党的政治路线,严格遵守政治纪律和政治规矩。2018年6月以“基层党组织开展好‘讲严立’专题警示教育”为题为全体党员上了专题党课。

        (二)落实主体责任,深入推进党风廉政建设

        1.加强领导、明确分工:根据上级工作部署和基层党组织标准化建设工作要求,中心党支部5月份完成了增补1名支部委员工作。中心党支部现有委员4人,各委员已进行了重新分工。增补后的党支部更加严谨完整,建立健全党的组织体系,划分责任后职责更加明确。

        2.落实党风廉政建设:作为中心党支部负责人,本人强化党风廉政建设主体责任意识,承担落实党风廉政建设“第一责任人”职责,紧紧围绕责任分解、责任考核和责任追究三个重要环节,细化目标任务,量化分解到人,建立了“支部统一领导、党政齐抓共管、纪检组织协调、科室各负其责、工作人员积极参与”的领导体系和工作机制,坚持把党风廉政建设融入院前急救工作,与中心各项工作同部署、同落实、同检查、同考核,重要工作、重大问题、重点环节由本人亲自抓部署、抓协调、抓督促、抓落实,充分发挥在党风廉政建设中的领导作用和主体责任,层层推进党风廉政建设责任制任务落实。在履职过程中,本人带头落实《党政正职管理监督暂行办法》等廉洁从业有关规定,不直接分管人事、财务、物资招标采购等工作,在议事决策过程中坚持末位表态,切实规范自身职权运行。

        (三)不断提高组织管理能力和院前急救业务水平

        1.履职尽责,注重提升政治素质和业务能力。一年来,我始终注重提升自身的政治理论水平和急救业务技能,除了参加单位组织的集中学习外,充分利用业余时间系统地学习中国特色社会主义理论、法律法规和政策规定,深刻理解其精神实质,努力提高自身的政策理论水平,并结合思想工作实际,加强党性锻炼,不断提升思想境界,有力地增强了政治鉴别力、政治敏锐性和管理艺术性,为做好各项工作奠定了良好的思想基础和工作基础。通过努力学习,使自身的政治理论水平和业务技能有了很大的提高,做到了学以致用,理论指导实践。

        2.完善体系建设,提升院前急救服务能力和水平。在原有站点规划基础上,积极探索院前急救服务体系建设,通过完善和充分合理利用我市现有急救资源来满足了广大群众日益增长和多样化的急救需求。2018年4月,三山分站正式开通试运行,中心网络医院分站由2015年的2个发展为8个。三山分站的开通运行极大缩短了三山区急救服务半径,不仅标志着我市院前急救转运服务能力、紧急医疗救治能力、快速反应能力和应急机动能力的进一步提升,极大提高急救效率和群众对急救速率的满意度,也为我中心网络分站的监管提出了更多挑战。

        (四)加强制度体系建设,筑牢院前急救事业健康发展基石

        继续加大制度体系建设力度,结合市委第四巡察组巡察和省委第一巡视组巡察发现的共性和个性问题,针对重点环节和多发问题,建章立制、堵塞漏洞,建立健全科学合理、具体实在、切实可行的制度体系,利用完善的内控制度查找梳理廉政风险点,中心现已重新完善修订规章制度19项,与往年成型制度汇编成册形成《芜湖市急救中心制度汇编》、《芜湖市急救中心廉政风险防控手册》,今后将严格按制度执行,坚持将规矩挺在前面,以制度管人、管事,制度面前人人平等,形成良好的工作生态环境,切实推进发展上台阶、服务上水平、管理上层次。限制权力滥用,把权力放在制度的笼子里,规范院前急救工作程序,筑牢院前急救事业健康发展基石。

        (五)严抓分管工作,加强网络分站质控管理

        随着中心网络分站的持续发展,我深刻意识到院前急救质量控制建设和管理的重要性,根据《院前急救医疗质量控制管理办法(试行)》,中心对各网络分站督查考核逐步走上正轨。组织人员每季度对分站医疗急救转运流程、急救车辆质量控制管理等内容进行督查,现已经开展了4次督查,在督查中和分站人员沟通交流,收集反馈意见,不断改进督查内容和方式,分站监管已取得一定成效:一是加强各院前急救网络分站日常运行标准化建设,不断提升院前急救服务能力和服务水平;二是促进院前急救运行规范化、程序化,保障急救工作稳步、有效开展;三是加强日常运行监管,通过监督检查及时发现运行中存在的各类问题,促进整改落实,提升城市居民对于院前急救服务的获得感;四是完善芜湖市院前急救服务体系建设,不断与国内发达地区运行模式靠拢。中心及时将督查结果及时反馈至各分站,对不足之处进行整改,提高各分站建设标准,规范院前急救工作流程,为全市人民生命健康安全保驾护航。

        三、存在不足

        2018年,围绕院前急救工作主线,工作虽然取得了一些成绩,但个人与委里要求和群众期盼还有一定差距,主要表现在以下几个方面:

        (一)对中心工作认识尚不全面。因急救中心领导班子人事变动频繁,内部矛盾和遗留问题较多,内部矛盾相互交织、彼此牵绊,部分矛盾隐藏较深。作为中心负责人,在短时间内对全中心工作存在认识不全面不深刻、宏观调控不到位等方面的不足。

        (二)深入基层一线不够。投身急救工作以来,虽然也下到一线调研,但积极主动性不强,不够深入,未完全做到“从群众中来,到群众中去”。联系一线职工不广泛,直接听取职工意见不全面不及时,对一线职工的工作生活情况了解不够深入。

        四、2019年工作重点和努力方向

        2019年,我将继续发扬顽强拼搏、敬业奉献的精神,团结班子,带好队伍,重点从院前急救服务体系标准化与规范化建设、优化内部运行机制、稳定现有急救队伍等方面努力,着力做好以下几方面工作。

        (一)继续加强政治理论学习,提高“全心全意为人民服务”的宗旨意识。紧密围绕院前急救工作,深入一线基层,集思广益,开拓工作思路,了解职工心声,以职工需求为基础来展开院前急救工作。

        (二)厘清2019年党风廉政建设工作思路

牢固树立党风廉政建设“一岗双责”的责任意识,围绕人财物重点岗位、院前急救服务重点环节,找准职责定位,做好工作谋划,完善工作措施。筑牢廉洁从业思想防线,带头严格执行廉洁自律各项规定,守好底线,不碰红线,不越边线,层层传导压力,切实压牢、压实主体责任,切实通过躬身垂范促进院前急救行业作风好转,以党风廉政建设实际成效取信于民。

        (三)拟建设芜湖市非急救转运分站

        随着城市老龄化程度的增加,体弱、行动不便患者转院或出院难的情况屡见不鲜,中心接到此类人群呼救急救服务需求的情况逐年增加,占用过多院前急救资源。对于如何保障院前急救资源合理利用,又能充分满足市民的非急救转运服务,国内发达地区已探索出建立非急救转运分站的道路。非急救转运分站主要承担院间转运、康复出院、放弃治疗回家等非急救任务。非急救转运分站的建成将提高急救资源利用率,也为那些真正需要救护服务的转院出院患者提供了方便之门。面对此种需求,芜湖市急救中心已调研国内发达地区的非急救转运服务的管理模式与运行架构,拟于2019年着手建立芜湖市非急救转运分站。

        (四)继续完善网络分站监督管理

        按照“十三五”城区急救站点建设规划目标要求,中心将继续开展服务满意度和急救质量电话回访,充分利用现有信息化手段加强事前、事中、事后全过程的质量监督评价,规范服务用语、工作流程,切实推进院前急救工作的规范化和管理的科学化。加大《院前急救医疗质量控制管理办法(试行)》执行力度,建立健全院前急救工作质量考核评价体系,开展站点规范化建设对标达标工作,切实稳定院前急救人才队伍。

        以上是本人2018年度个人工作报告,不妥之处敬请领导和同志们批评指正。


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