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2018年度述职述德述廉报告--叶廷贤

发布时间:2019-07-04|栏目:党务公开|浏览次数:10


述 职 述 德 述 廉 报 告

芜湖市急救中心副主任 叶廷贤

(2019年4月)


    2018年在市卫计委党委的带领下,深入学习党的十九大及习近平新时代中国特色社会主义思想,立足实际、扎实推进芜湖市院前急救各项工作。一年来,深入开展“两学一做”、 “讲、严、立”、巡视巡查等专题学习活动,以党的建设统领思想建设、组织建设和业务开展,抓深、抓细、抓实,各项工作取得明显效果。2018年院前急救质控体系建设在2017年的基础上不断完善,院前急救各项工作稳妥开展,单位基础建设、制度建设和组织建设取得实效。现就一年来工作汇报如下:

    一、立足理论根本,牢抓思想主线

    (一)不断加强政治理论学习。一年来,不断加强理论学习,准确理解上级党委决策决议,将各类工作围绕指导思想开展。按照《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案》、《关于在全市党员领导干部中开展“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育的实施方案》、市委巡查、省委巡视、六清六提升等专题学习,认真开展党的理论、路线学习活动,并将学习领悟贯彻到实际工作中。2018年共召开支部委员会17次,党员大会7次,分别以民主评议党员、市委第四巡察组巡察整改和“讲严立”为主题召开3次组织生活会,4月以“习近平总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争论述”为题开展了一次专题党课。十九大之后,认真学习习近平总书记在此次大会上作的《决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》的工作报告。通过学习增强了落实党风廉建设的自觉性和坚定性,提醒自己作为一名党员要时刻接受考验,时刻以高标准、严要求加强自身修养,使我明确了新时代应具有新气象、新理想、新作为、新担当。

    (二)不断加强业务学习。履职市急救中心以来,自觉加强院前急救管理、法律、法规知识学习,进一步提高对卫生工作的方针政策、法律法规和业务知识的领悟,力求拓宽知识面和工作视野,努力提高自身的综合素质,为更好地指导各项工作开展提供理论依据。

    二、坚定理想信念,严守党的纪律

    作为一名党员领导干部,在政治纪律上,始终保持敏锐性和坚定性,敢于抵制不正之风,自觉与上级党组织保持一致;在组织纪律上,坚持民主集中制、个人服从组织,始终把自己置于组织之中、领导之下开展工作;在工作纪律上,自觉遵守工作制度,认真履行工作职责,带头遵守工作纪律,勤政廉政,努力做好各项工作;在生活纪律上,严格遵守党风廉政建设的规定和要求,不以权谋私。始终遵照党内制度法规和单位规章制度执行,以身作则,时时事事为下级做出表率,团结同志、尊重他人,凡是要求别人做到的自己首先做到,以实际行动树立单位领导干部的良好形象。

    三、牢记根本宗旨,践行群众路线

    接手急救中心工作以来,不断对单位管理架构和运转方式进行了调研,深入基层群众中了解职工所思所想。急救中心在过去几年部分专业技术人才外流,管理架构和业务运转受到影响,究其根本原因,可能因为与公立医院相比,职工收入、职称晋升和待遇保障等方面仍有相当大差距。目前正探索单位行政管理和院前急救运行模式的转变,加强与上级主管部门沟通,争取合理权益和待遇保障,同时加强干部职工为人民服务宗旨意识教育,不断推进医德医风建设,转变工作作风,提高社会认知度。

    四、突出工作重心,强化求真务实

    调至市急救中心后,立足工作实际、分析单位运行现状,加强对单位分管科室的熟悉和了解,不断推动行政管理和业务运转,在中心主要领导的带领和中心全体职工的共同努力下,将全部精力都用在工作上,顺利完成了各项工作。

    (一)、深入调研

    从履职之时开始,即表示我已从一名基层医务工作者转变为一名基层业务单位管理者。按照委党委的工作要求,开展工作调研、了解单位现状,转变工作角色、尽快适应管理要求,加强班子团结、做好分管工作。2018年就院前急救收费返还及非急救转运等工作形成多项调研报告。

    (二)、全力保障各项院前急救运转

    2017年11月《芜湖市院前急救医疗质量控制管理办法(试行)》(卫计医〔2017〕55号)印发,自2018年1月至2019年 1月,联合八家分站开展了五次院前急救质控考核。考核开展以来,城区急救分站布局更为合理,各分站基础设施建设不断提高,院前急救投诉率显著下降、满意度不断提高,院前急救服务能力和服务水平得到不断提升。2018年12月,为持续加强院前急救质控的执行力度,满足各分站长期、持续发展的需求,协调市财政局列支各分站运行专项预算保障各分站良性运行。此项返还及奖励资金,是为专项保障各院前急救网络分站运行维护,用于日常基础建设、车辆购置、设备购置维护、药品耗材购置、绩效考核等。参与制定《芜湖市院前急救网络分站专项资金使用管理办法(暂行)》(卫计医〔2018〕90号),通过完善芜湖市院前急救网络分站经费保障机制,加强院前急救管理,促进院前急救持续、稳定发展。2019年开始,将分站质量考核与院前急救资金使用相挂钩,通过专项资金的使用进一步提升芜湖市院前急救服务能力和服务水平,加强院前急救收费返还资金使用效率,促进各院前急救分站良性运转,保障全体市民获得高效、专业、及时的院前急救服务。

    (三)、推进科学化管理,稳定急救事业发展

    一是职责划分明确。依据三定方案进一步细分科室职责和确定科室成员,划分工作范围、明确工作职责。形成协调有力、互动有序的工作局面,推动各项工作落到实处。

    二是加强制度的制定与执行。目前已对历年规章制度进行梳理,对不规范的不断修订,对缺失的进一步制定,形成《芜湖市急救中心规章制度汇编(2018)》。同时,对行政管理方面的廉政风险点进行梳理,已形成八大类,十九个风险事项、二十二个廉政风险点的《芜湖市急救中心廉洁风险防控手册(2018)》。

    三是推动保障机制形成。不断加强赴外培训、工会建设,使得职工个人发展和福利待遇得到有效保障。将物质奖励与精神奖励相结合,不断提高职工的爱岗敬业意识、救死扶伤意识和单位整体凝聚力。

    四是落实党的建设,推动监督体系构建。一方面,不断加强党员干部廉洁思想教育,以制度管党、从严治党,形成警醒与鞭策的氛围。另一方面,明确各职能科室、岗位的廉政风险点,时刻提醒干部、职工守住底线、勿踩红线。加大监督制度的落实,突出政治监督维护中央权威;压实监督责任,强化组织监督。

    五、工作中的不足

    一是党的理论、政策学习自觉性有待提高。虽然在党支部建设中学习了部分党的理论、政策,但学习尚缺乏自觉性、深入性、持续性,对党的理论、政策尚有一知半解,需不断加强学习。

    二是开拓创新意识有待提高。作为年轻干部,对单位发展目前只求稳定,主动创新、求新求变的意识仍显不足,对单位发展缺乏较为长远规划。

    三是缺少主动调查研究。深入基层、深入群众听取意见次数仍较少,对基层职工心声了解不足。

    六、下一步工作打算

    在今后工作中,需要加强工作方式、工作方法的转变,以新的角色适应新的工作。

    一是加强基层调研。深入了解市急救中心各项工作中存在的深层次问题,找准问题根源,着力探索问题解决。

    二是深入加强党的思想路线学习。要在前一阶段学习党的十九大思想和深入学习习近平总书记系列讲话基础上,进一步开展党的思想路线学习,巩固学习成果,将学习运用到实践中去。

    三是加强角色转变,着力保障院前急救工作有效开展。要俯下身、侧耳听,深入干部、职工身边,了解干部职工需求和困难;深入院前急救一线,了解各院前急救分站运行状况,及时解决各类问题,保障院前急救工作顺利开展。

    四是做好班子团结协作。协助好班子主要领导,做好参谋和分管工作。

    五是做好廉洁自律。要清醒地认识到权力是人民给予的,要做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,全心全意为人民服务。

    回顾一年来的工作,我清醒认识到不足和薄弱环节。我将不断增强责任感和使命感,在今后的工作中,将认真学习、以身作则,坚持与时俱进、开拓创新、同心协力,探索新思路,采取新举措,加强机构建设,切实转变服务理念,不辜负组织和人民群众的信任和期望。


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