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2018年度述职述德述廉报告--朱儒涵

发布时间:2019-07-04|栏目:党务公开|浏览次数:12


述 职 述 德 述 廉 报 告

芜湖市急救中心副主任  朱儒涵

(2019年4月)


        2018年度,在委党委的正确领导下,在班子成员团结协助下,本人认真履行职责,加强自身修养,努力勤政廉政扎实工作,认真抓好分管工作。现述职如下:

        一、加强思想政治建设,提高驾驭工作能力

        (一)加强政治理论学习

        做到勤于学习、随时学习,努力提高自己的思想政治水平。平日生活中密切关注党中央的方针政策,以党的十九大精神为指导,深入贯彻落实党十九大精神和习近平新时达中国特色社会主义理论,坚持和加强党的全面领导,坚持党要管党、从严治党的方针,以各类专题警示教育为契机,树立正确的世界观、人生观和价值观。

        (二)做到讲政治,提高自身的政治理论水平

        结合“讲重作”、“讲严立”学习教育活动,集体学习或自学党的十九大精神和习近平总书记7.26讲话、视察安徽讲话精神、《中国共产党员廉洁自律准则》、《中国共产党员纪律处分条例》等,参与组织党纪知识、十九大知识和2018年政府工作报告知多少等测试,提高政治理论素养。学习过程中认真查找自身存在的问题,自觉认真贯彻党的基本路线、方针、政策。在工作实践中,想问题办事情做决策做到为职工着想,关心职工,相信职工,诚心诚意为职工办实事。

        (三)积极参与党员志愿服务和组织共建工作

        参与开展“单位包村、干部包户”双联系工作,在传统节日来临时,上门走访慰问困难党员和群众。加强班子自身建设,健全各项规章制度,落实民主集中制,坚持中心各项会议制度,完善“三会一课”。

        (四)保持良好的工作作风

        坚持理论联系实践,密切联系群众,开展批评与自我批评,谦虚谨慎,戒骄戒躁。工作中坚持原则,与班子成员同志相处融洽,做到讲团结,讲原则,讲正气。

        二、加强业务工作学习,提升解决问题能力

        努力掌握本岗位专业技术及相关知识,不断提高独立解决问题能力。工作协调和配合能力较强,充分发挥调动有限资源,积极参与大力推进院前网络布局规划设置及网络医院急救站点建设工作,围绕中心工作,抓机遇促发展,积极探索机制体制内工作新思路,新办法,坚持党支部领导下的责任分工,落实实践“一岗双责”,确保工作正常运转,积极协调各部门工作,使单位建设后续问题得到基本解决,特别是维修经费、双回路进电等,力争满足中心发展需求。高度重视精神文明创建工作,道德讲堂有序开展,积极引导广大职工崇尚道德践行文明。

        三、端正工作态度,严守中心各项规章制度

        工作积极主动,按班子分工要求主要负责财务、后勤、车辆管理等科工作。能按要求积极配合班子成员分工不分家,团结协助,认真履行工作职责,严格执行各项规章制度。要求职工做到的,自己先做到。全年出满勤,遵守作息时间及请销假制度,保持通讯畅通,严格履行总值班制度。严格要求财务人员严格执行财政预算工作,充分调动发挥后勤管理人员工作积极性,树立为“一线”服务思想,做好各项保障工作,加强车辆运行管理,确保行车安全。

        四、恪尽职守,努力做好分管的各项工作

        从分管工作入手,加强财务、物资、后勤设备管理服务,提高后勤供给保障,完善各项采购招标制度,建立中心统一管理模式,为下一步急救管理模式的转变提高急救整体业务水平和院前急救质量。

        (一)规范财务运行,严格执行“收支两条线”

        强化财务运行管理,严格执行财务经费“收支两条线”制度,压缩现金支出,进一步强化资金往来转账结算和公务卡支出结算。按期督促完成2019年部门综合预算编制及2018年财务决算工作,细化各专项资金及定额公务费使用的经济科目,严格中心经费预决算管理,大额资金支出必须有决算、审计报告,确保经费支出合理。中心严格按照《芜湖市急救中心接待管理暂行办法》,确保公务接待费用只减不增,2018年为0.08万元,2017年为0.09万元,同比实际下降11.1%;规范公务用车管理,根据中心公务用车相关规定,强化公务用车管理和节假日期间公车使用监督检查,除应急工作需要外,在行政办公工作时间以外对公务车进行统一封存管理,公务用车总费用为0。

        (二)严格招标采购流程,规范物资账目管理

        1.严格执行医疗设备、医用耗材统一招标采购供应,所有物资采购、项目维修预算须经中心招标采购评审领导小组审查或相关方面论证后方可进入招标采购程序。对于大宗物品的采购严格按芜湖市招标管理制度进行公开招标,单位内零星采购也严格按照单位内的招标采购办法由单位招标采购小组会议决定。

        2.严格按程序完成招标采购工作。严格按照《芜湖市急救中心招标采购管理办法(试行)》完成调度系统部分服务器终端升级改造和车载急救终端更新招标工作。调度系统部分服务器终端升级改造和车载急救终端更新工作即将进入尾声,下一步将进入验收阶段,合格后将投入使用。信息设备的升级将有效提升急救的工作效率和质量。完成2辆负压急救车招标采购工作。中心原有1辆负压急救车,新增的2辆负压急救车到位后,将为转运传染性疾病患者和应对突发重大疫情提供了更加坚实的物资保障。

        (三)重视基础设施升级改造建设

        经中心领导多方奔走,积极申请,在上级有关部门的大力支持和卫计委领导的鼎力帮助下,2018年8月,获芜湖市人民政府批急救中心指挥大楼和地下人防消防维修、污水管网改造、地下车库进出口玻璃幕墙、主楼及副楼墙面渗漏处理和安全监控等五项工程维修款127万元。中心消防、污水管网多项基础设施不完善,设备落后,副楼、车库老化情况严重,此次获批的五项工程维修款,如久旱甘霖,为中心基础设施建设提供极大的资金保障。中心将用好用足专项维修款,改善中心基础设施建设,为中心职工提供良好的工作环境。

        (四)加强固定资产管理,重视安全生产工作

        一是中心加强对药品,耗材,医疗器械,汽配维修,办公用品等使用管理,做到账目明确,出入库专人管理。二是始终贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针,不断强化医疗、行车、消防安全管理。推行“一岗双责”,不断加强安全意识教育,定期进行安全生产大排查。全年来未出现安全隐患及行车事故,确保中心各项工作正常运转。

        五、遵守廉政建设的各项规定,秉公办事,不谋私利,不搞不正之风

        作为中心班子成员,自己必须率先廉洁自律,自觉抵制腐朽思想的侵蚀。在各项工作开展中时刻牢记工作职责,遵守党纪党规,不以权谋私,时刻以党员干部标准严格要求自己约束自己,严格执行各项廉政建设规范。不谋私利,不搞不正之风,不越雷池一步。对照《党员领导干部廉洁从政若干准则》及八项规定“十三项禁令”、“四项作风”严格要求自己,始终自觉维护班子团结和形象,注重维护大局。

        六、不足之处及整改措施

        回顾和总结一年来的工作,反省工作中还存在着很多不足,尤其工作热情下降,影响实绩,存在畏难情绪,不能深入一线调查研究。对中心整体业务管理缺乏全面了解,主观能动性差,虽对分管工作能基本按要求完成,但不能主动出击,积极创新的开展工作。所以要加强政治理论、业务技术学习,提高个人修养,增强业务技能,充实自己,不断提高全面指导管理水平。要深入一线调查研究,解决职工关心的问题,不断开拓进取,为职工解决实际问题,谋福利等,协助主要领导为急救事业谋划可持续发展做出自己应有的贡献。

        七、下一步工作打算

        2019年,我将继续加强政治理论、业务技术学习,提高个人修养,增强业务技能,充实自己,不断提高全面指导管理水平。要深入一线调查研究,解决职工关心的问题,不断开拓进取,为职工解决实际问题,谋福利等,协助主要领导为急救事业谋划可持续发展做出自己应有的贡献。我将继续发扬共产党员不畏艰难,敢于拼搏的优秀品格,团结一心、通力协作、努力拼搏,争取开创新一年度急救工作的新局面。

        十分感谢中心班子成员,各科主任及全体职工对我工作的支持、帮助和理解,真诚的欢迎并希望同志们对我的工作给予批评与建议,以便于我在今后的工作中加以改进。

        谢谢大家!


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