芜湖市急救中心全面落实预算绩效管理

    2月8日上午，市急救中心召开2023年度预算执行暨内控管理培训会。由中心财务科、总务科分别对《芜湖市急救中心预算项目绩效全流程管理制度》《芜湖市急救中心招标采购管理办法（2022年）》进行了全面解读和系统培训。会上还对《中华人民共和国政府采购法》《安徽省政府集中采购目录及标准（2022年版）》等文件进行培训。

会议通报了2023年度财政下达预算项目情况，并对中心预算绩效运行监控工作进行全面部署。叶廷贤副主任在主持会议时指出，各科室要紧紧围绕预算执行管理，形成对各项业务工作的有力支撑保障，全面推进急救工作高质量发展。一是高度重视、务求实效。压紧压实工作责任，明确各科室作为实施绩效监控的主体，以绩效目标实现程度及预算执行进度为核心内容，将绩效目标任务分解到各科室。二是严格按程序、时间节点推动各预算项目执行。要细化量化监控内容，围绕绩效目标完成情况、预算执行情况、项目实施情况等，按月填报《芜湖市急救中心2023年度预算执行进度统计表》，提高监控质量。三是加强部门间沟通、协调，协同推动项目执行。对项目执行过程中出现的问题，及时开展分析研究，共同拟定解决方案。针对预期绩效目标执行不到位和资金使用不及时问题，及时反馈调整落实，促进绩效目标按期保质完成。四是落实预算执行考核通报制度。对执行进度靠后的科室及时进行工作提醒和加强督促，将预算绩效运行与科室考核挂钩，强化考核结果运用。

通过本次会议，为中心进一步完善全过程预算绩效管理机制，全面实施预算绩效管理打下良好基础，为中心2023年预算资金及时、规范使用提供了有力保障。